3 SAI LẦM LỚN NHẤT CỦA NGƯỜI KINH DOANH ONLINE

1. KHÔNG HỌC HỎI MÔ HÌNH KINH DOANH ONLINE
Thật sự tồi tệ nhất của người kinh doanh online chính là thích, đam mê, muốn làm và bắt tay vào làm luôn. Thậm chí chẳng thèm hiểu kinh doanh online nó là cái gì? nó giống và khác với kinh doanh truyền thống ( offline ) ra sao. Điều này giống như kiểu chúng ta tham gia vào một cuộc chơi mà chẳng cần biết đếntrọng tài, đến luật chơi, đến bản đồ con đường chúng ta đi để rồi rơi vào bẫy, bị tuýt còi, vướng vào luật pháp,...

Hồi tôi mới kinh doanh tôi thậm chí còn chưa biết rõ cách tìm kiếm google là như nào, vào đâu để lấy tin, làm cách nào để bán hàng, cơ quan quản lý mình là ai, cần thủ tục và tuân theo những điêu gì,... Thú thuật tôi đã vấp rất nhiều cho đến khi bắt đầu từ những thứ cơ bản nhất là Học mô hình kinh doanh online từ những ông lớn

Lời khuyên là hãy đóng vai là một người mua hàng, xin làm thuê cho một công ty đã và đang kinh doanh thành công, đi học các khóa học hay hội thảo về mô hình này

2. HAM LÀM TO VÀ HOÀNH TRÁNG NGAY TỪ ĐẦU
Nhiều người khi mới kinh doanh online quá chú trọng vào hệ thống website, vào host, vào domain, đăng ký thương hiệu, bản quyền, nhất là nhân lực mà quên mất bài toán cạnh tranh. Họ đầu tư hệ thống site rất đẹp rất chất lên tới hàng trăm triệu đồng, nhân lực chuyên môn hóa với quỹ lương lớn,...Khởi đầu kinh doanh online hay offline đều dễ rơi vào bài toán chi phí đầu tư. Đối với online chúng ta có thể tiết giảm tối đa chi phí ban đầu như địa điểm, nhân lực,... điều đó giúp chúng ta tồn tại lâu hơn

Kinh doanh online có rất nhiều khâu cần tối ưu, mà phải khẳng định là bạn sẽ không thể có một hệ thống hoàn hảo ngay lập tức trong vòng 1 năm đầu tiên nên hãy cứ làm từng bước từng bước. Tập trung vào việc có đơn hàng, có lợi nhuận rồi từ đó từ từ phát triển và mở rộng dần dần

3. CHỦ DOANH NGHIỆP KHÔNG CÓ CHÚT KIẾN THỨC NÀO VỀ KINH DOANH ONLINE

Điều này rất nguy hiểm với nhiều người có sẵn một đổng tiền và muốn đầu tư vào một ngành hoàn toàn mới. Một doanh nghiệp non trẻ sẽ cần CEO nắm sát nhất mọi vấn đề để kịp điều chỉnh song vì không có kiến thức vào kinh nghiệm nên dễ dàng phụ thuộc vào nhân lực. Mà đặc biệt đối với online nhân lực rất khó để phân biệt. Bằng chứng là bạn sẽ dễ dàng tìm thấy các mẩu tin tuyển dụng rất chung chung, hỗn tạp của một CEO nào đó khi họ tuyển dụng nhân sự. Một nhân lực tốt không thể kiêm một lúc vừa nội dung, vừa code, vừa marketing, vừa seo,.... Nhưng các CEO thường tuyển dụng 1 vị trí đảm nhận tất cả những khía cạnh này.

Tôi là một trường hợp ngoại lệ. Vì hồi mới khởi nghiệp tôi chẳng có tiền cũng chẳng biết chuyên gia nào cả. Những năm 2010-2012 thị trường Việt Nam hầu như cũng chưa có những con người chuyên môn hóa nên tôi buộc phải làm tất cả. Hầu hết những người như tôi đều đang có một doanh nghiệp nên việc thuê là vô cùng khó

4. THAM LAM ( BONUS nhé )
Cái này thường thấy đối với hầu hết các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Có quá nhiều phương cách làm quảng cáo, truyền thông, bán hàng,...Và họ tham gia vào tất cả các mặt trận như thẻ một chiến binh hoàn hảo. Đầu tư tiền cho tất cả cac lĩnh vực mặt trận. Kết quả là họ chẳng kiếm được tiền hoặc có kiếm được thì cũng rất ít. Lý do là họ chẳng giỏi một công cu nào cả.

Lời khuyên. Hãy tìm ra 1 phương pháp phù hợp với đặc thù kinh doanh của bạn sau đó trở thành vua trong lĩnh vực đó.

Sưu tầm